Loyalty Strategy
Einzigartige Erlebnisse statt beliebige Rabatte
In nahezu jeder Branche können Kund:innen heute zwischen fünf und zehn Anbietern wählen, die faktisch vergleichbare Leistungen bieten. Für eine langfristige Kundenbindung braucht es deshalb eine klare und wirkungsvolle Loyalty-Strategie. Mit einer passenden und konsistsenten Strategie schaffen Sie es, sich von der Masse abzuheben und nachhaltige Bindung aufzubauen.
Loyalty Strategien mit Erfahrungen aus der Praxis
Seit über zehn Jahren entwickeln wir wirkungsvolle Treueprogramme. In dieser Zeit ist ein fundierter Erfahrungsschatz entstanden – mit Ansätzen und Instrumenten, die sich im Markt mehrfach bewährt haben. Im Zentrum stehen dabei praxisnahe Gespräche mit unseren Kund:innen sowie die schnelle und konsequente Umsetzung konktreter Massnahmen.
So entwickeln wir zusammen mit Ihnen eine Loyalty-Strategie, die praxisnah und individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist.
Unser Vorgehen
Am Anfang jeder Strategiephase steht deshalb für uns eine zentrale Frage: Wie gelingt es, über sämtliche Touchpoints hinweg ein konsistentes, relevantes und für die Marke differenzierendes Loyalty-Erlebnis zu schaffen, das sich von der Masse abhebt und nachhaltige Bindung aufbaut?
Diese Frage beantworten wir jeweils in unserem Loyalty-Workshop. Der Workshop dauert in der Regel einen Tag und wird gemeinsam mit allen verantwortlichen Personen durchgeführt. Das Ergebnis ist eine kompakte Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen für das Unternehmen
Die Sinnfrage: Wieso ein Loyaltitätsprogramm?
In der Schweiz buhlen über 320 Treueprogramme um die Aufmerksamkeit der Kundschaft – europaweit ein Spitzenwert. Wer mit einem Treueprogramm erfolgreich sein will, muss sich daher klar von der Masse abheben.
Ein Treueprogramm sollte die Werte der Marke widerspiegeln und im Alltag erlebbar machen. Ist ein Unternehmen als Discounter positioniert, sind Rabatte sowie spielerische Elemente naheliegend. Dennoch lohnt es sich, weiterzudenken.
Kund:innen schätzen auch Serviceleistungen, die nach dem Kauf genutzt werden können. Solche Angebote lassen sich sinnvoll in ein Treueprogramm integrieren. So entsteht ein Angebot, das sich vom Wettbewerb differenziert und für Kund:innen einen echten Mehrwert bietet.
Dass Treueprogramme weit mehr sein können als ein Marketinginstrument, zeigt ein Blick auf internationale Beispiele. The Atlantic berichtet, dass die Treueprogramme grosser Fluggesellschaften heute teilweise höher bewertet werden als die Fluggesellschaften selbst. Sie haben sich zu eigenständigen wirtschaftlichen Hebeln entwickelt – und zeigen, welches Potenzial in gut konzipierten Loyalty-Programmen steckt.
In der Schweiz buhlen über 320 Treueprogramme um die Aufmerksamkeit der Kundschaft – europaweit ein Spitzenwert.
Mit welchen Daten arbeiten wir und wie sammeln wir diese Daten?
Ohne Kundendaten bleibt der Handlungsspielraum eines Treueprogramms begrenzt. Umso wichtiger ist es, sich frühzeitig zu überlegen, welche Daten erhoben werden sollen und auf welchem Weg diese sinnvoll gewonnen werden können.
Unsere Erfahrung aus der Umsetzung zahlreicher Loyalty-Programme hilft dabei, eine fundierte Vorgehensweise zu entwickeln, die den Zielen des Programms entspricht und im Einklang mit den organisatorischen und technischen Möglichkeiten des Unternehmens steht.
Wie baue ich ein spannendes Teuerprogramm auf?
Gemäss aktuellen Loyalty-Reports freuen sich Kund:innen in Treueprogrammen am meisten über Rabatte. Die meisten Treueprogramme in der Schweiz bieten dabei einen effektiven Rabatt von nicht mehr als einem Prozent. Ein erfolgreiches Treueprogramm muss daher auch auf einer nicht rationalen Ebene wirken. Es ist vielmehr entscheidend, wie diese Rabatte verdient werden.
Verhaltenspsychologische Mechanismen wie Verlustaversion oder gezielte Feedbackschleifen können dabei sinnvoll eingesetzt werden. Das mag auf den ersten Blick banal wirken – sollte jedoch nicht unterschätzt werden, wenn es um Umsatz und Wirkung geht.
Gerne zeigen wir anhand konkreter Praxisbeispiele, wie solche Ansätze messbar zu mehr Umsatz beitragen.
The Atlantic (2023), Airlines are basically banks now: https://www.theatlantic.com/ideas/archive/2023/09/airlines-banks-mileage-programs/6753747/
Scherrer, N. (2025): Loyalty Report 2025 – Kundenbindungsprogramme beeinflussen die Ausgabebereitschaft
https://blog.carpathia.ch/2025/07/28/loyalty-report-2025-kundenbindungsprogramme-beeinflussen-die-ausgabebereitschaft/